Nova filozofija managementa,
razvija se posljednjih nekoliko desetljeća, označava povratak
čovjeku kao kompleksnom i jedinstvenom, emocionalnom i iracionalnom,
a ne isključivo racionalnom biću.
Upravljanje ljudskim potencijalima;
podrazumjeva sve, od prvog kontakta, tj. intervjuiranja
i zapošljavanja, pa do
osiguravanja, edukacije i razvoja zaposlenih.
Opus djelatnosti,
upravljanja ljudskim potencijalima, obuhvaća izbor aplikanata,
razmještaj na pozicije, čuvanje osobnih podataka,
stručno osposobljavanje, te formuliranje politike koja je
usmjerena integraciji svih zaposlenih u poduzeću, poticanju
zainteresiranosti
ljudi, fleksibilnosti i kvaliteti rada.
Teoretski, disciplina upravljanja ljudskim potencijalima
temelji se na pretpostavki da su zaposlenici individue sa
različitim ciljevima i potrebama, i kao takve ne bi ih se
trebalo promišljati kao temeljni poslovni resurs, poput materijla
potrebnih za poslovanje.
Ključne karakteristike suvremenog upravljanja ljudskim potencijalima
mogu se opisati kao;
- stvaranje povjerenja
- decentralizacija i distribucija
informacija i znanja
- obrazovanje, obučavanje i stjecanje
vještina
- jasna podjela uloga i odgovornosti
- omogućavanje slobode
djelovanja
- skupljanje povratnih informacija
- motiviranje
- identifikacija resursa potrebnih za djelovanje.
Okvir djelovanja čine
poslovni prioriteti i ciljevi koje moraju znati svi zaposleni.
Funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
mogle bi se objedinit pod okriljem
nekoliko glavnih
funkcija:
- zapošljavanje,
- profesionalni razvoj,
- poticanje uspješnosti na radu,
- otkrivanje menedžerskih
potencijala i
- informiranje u području ljudskih potencijala.
Svaki od tih podsustava sadrži niz procesa koji su nužni
za ostvarivanje funkcije ljudskih potencijala.
|
