“Ako ne znamo u kojem smjeru nam ide
poslovanje, svaki put će nas dovesti do cilja."
Prema
staroj grčkoj riječi strategos - strategija znači umijeće
generala-ratnika koji upravlja jedinicama i bitkama i za
njih je odgovoran. General, rukovodi, stoga je on, na neki
način
menadžer te mu je potrebno umijeće sveukupnog sagledavanja
situacije.
U literaturi se mogu pronaći mnoge teorije o strateškom
planiranju. Međutim, najveći broj njih će se sigurno složiti
kako je
to postupak identificiranja dugoročnih ciljeva i usmjeravanja
oganizacije u smjeru ispunjenja postavljenih ciljeva, i
u grubo,
gdje će se poduzeće naći za godinu dana.
Priprema strateškog
plana temelj je uspješnog i korektnog poslovanja. Poduzetnici,
članovi uprava i izvršni manageri
su najčešće
previše zauzeti rješavanjem opsežnih i neizbježnih svakodnevnih
poslova, tako da često gube iz vida svoje dugoročne ciljeve.
Strateški plan ne jamči uspjeh, ali bez njega poslovanje
ima veće izglede za neuspjeh.
Strateško planiranje omogućava
fokusiranje radne energije i potencijala, osigurava da
svi resursi organizacije
rade prema
postizanju istog cilja, stvara uvjete za otkrivanje
promjena u okruženju i sukladnu promjenu smjera kretanja
organizacije.
Mnogo je mode la pristupa koji su upotrebljavani u
procesu strateškog planiranja. Kako će se plan razvijati
ovisi
o prirodi i kulturi poduzeća, kompleksnosti i velićini
poduzeća,
stručnosti
planera, itd.
Kvalitetno
planiranje omogućava donošenje kvalitetnih odluka, a one
su rezultat istraživanja okruženja,
konkurencije.
Strateško planiranje uključuje:
- pregled tržišnih uvjeta,
- potrebe klijenata,
- slabe i jake strane konkurenata,
- socijalne, zakonske
i ekonomske uvjete,
- tehnološki razvoj,
- dostupnost resursa.
|
