Organizacijski razvoj - analiza stanja, facilitiranje unapređenja organizacijskih procesa -upravljanja znanjem, upravljanja ljudskim potencijalima, procesa (interne i eksterne) komunikacije; razvoj liderstva, definiranje vizije, misije i strategije, definiranja ciljeva i procesa monitoringa. Cilj unapređenja organizacije je dugoročna konkurentnost i održivost, temeljena na ljudskom kapitalu i društvenoj odgovornosti, koja se gradi kroz maksimalnu uključenost zaposlenih - u proces razvoja organizacije i razvoj proizvoda i usluga.

Više o tome:

Organizacijski razvoj ili poslovna transformacija je proces osmišljen u svrhu promjene i poboljšanja bilo kojeg aspekta organizacije. Aktivnosti koje treba razmotriti kao dio procesa organizacijskog razvoja trebaju zadovoljiti najmanje tri kriterija.

• Organizaciju analizirati iz više aspekata. Detaljni proces organizacijskog razvoja po definiciji uključuje niz intervencija osmišljenih kako bi se poboljšala učinkovitost organizacije.
• Intervencije organizacijskog razvoja trebaju biti sustavno postavljene i unaprijed planirane. U organizacijskom razvoju ne postoje brza rješenja.
• Aktivnosti trebaju biti osmišljene na osnovu sustava znanja iz područja bihevioralnih znanosti, kao što su organizacijska psihologija, organizacijska znanost, menadžment i sociologija.

Organizacijski razvoj pomaže identifikaciji i razvoju pokretača učinkovitosti i uspješnosti organizacije. Organizacijska uspješnost mogla bi se povezati sa ostvarenjem ciljeva organizacije što dugoročno dovodi do:

• unaprjeđenja riješavanja problema kapaciteta poduzeća,
• poticati učinkovit management kulture poduzeća,
• unaprijeđenje sposobnosti radnih grupa/timova posebice:
  • organizacijske klime i kulture: pravila, vrijednosti, itd;
  • angažiranja zaposlenika,
  • strukture uloga u poduzeću
  • suradnje unutar grupa/timova,
• stvaranja otvorenog sistema komuniciranja – okomito, vodoravno, dijagonalno
• razvoj managementa; management organizacijskih promjena,
• upravljanje konfliktom.

Organizacijski razvoj, bilo gdje implementiran, pokušava unaprijediti cjelokupnu učinkovitost poduzeća.