Filozof Lao Tzu (Kina, 6. st. pr.Kr),
kojeg još nazivaju i ocem Taoizma, iznio je misao-uputu koja
predstavlja suštinu liderstva
Vođa je najbolji kad ljudi jedva znaju da on postoji.
Manje dobar kad ga slušaju i povlađuju mu,
Još gori kad ga slave.
Propusti cijeniti ljude i oni neće cijeniti tebe.
U slučaju dobrog vođe, koji govori malo,
A završi posao i dostigne cilj, ljudi će reći:
„Mi smo to sami napravili“.
Prema Oxford
English Dictionary riječ
manage, upravljati, dolazi od talijanske riječi maneggiare-
postupati (postupati – pogotovo
sa konjima), koja pak ima korijene u latinskoj riječi manus-
ruka.
Lideri imaju osoban i proaktivan odnos
prema postavljenim ciljevima. Oni su ljudi koji se ne zadovoljavaju
samo reagiranjem
na nove
događaje, već idu u susret njima, umjesto da reagiraju
na ideje drugih, oni stvaraju svoje vlastite.
Odvažnost,
hrabrost, integritet… To su neke od pozitivnih osobina
koje većina ljudi zamjećuje kod lidera, ali oni,
kao i svi
ljudi, imaju i negativnih osobina poput pohlepe i surovosti.
Uspješni lideri, dakle, posjeduju i poželjne i nepoželjne
osobine, a njihov optimalan razmjer predstavlja nepoznanicu.
Jedino
očigledno je da se vođe mogu prepoznati po radu i rezultatima.
Utjecaj vođe na promjenu raspoloženja i očekivanja zaposlenih,
ostvarivanje određenih želja i postavljanje ciljeva
odlučuje o smjeru aktivnosti poslovne organizacije.
Management kao proces rukovođenja koji se ostvaruje u skladu
s određenim pravilima, uvažavanjem provjerenih načela i primjenom
odgovarajućih tehnika sastoji se od: planiranja, organizacije,
vođenja i vrednovanja i uključuje poznavanje prezentacijskih
tehnika, oratorskih vještina, razvoja tima, bavljenja konfliktom,
motivacije i samo-upravljanja (organizacija vremena, suočavanje
sa stresom...). Rezultat
tog utjecaja je da ljudi mijenjaju svoja mišljenja o tome
što je poželjno, moguće i neophodno.
Zbog svog izuzetnog
značaja liderstvo je postalo predmet intenzivnog i detaljnog
proučavanja.
Management možemo definirati kao proces rukovođenja koji
se ostvaruje u skladu s određenim pravilima, uvažavanjem
provjerenih načela i primjenom odgovarajućih tehnika. Neke
teorije kažu da se management sastoji od ovih ključnih karakteristika:
- planiranja
- organiziranja
- vođenja
- koordiniraja
- kontroliranja
Programski model rukovođenja za koji smatramo
da daje najbolje rezultate zasniva se na međuljudskom odnosnom
odnosu i
komunikacijskom modelu timskog rukovođenja sa sustavima
stimulativnog nagrađivanja
rada. Rukovoditelji u svojim odnosima komuniciraju sa
radnicima. Rukovođenje kao međuljudski odnos treba biti partnerski
odnos zaposlenika i rukovoditelja.
|
