|
| |
| CHRONOS Info d.o.o. je privatna Hi-Tech
konzultantska tvrtka koja se bavi pružanjem usluga u
oblasti ITC savjetovanja, marketinga, upravljanja projektima,
management konzaltinga, poslovnog savjetovanja te organizacijom
seminara, radionica i drugih vidova obrazovanja u Hrvatskoj
i zemljama u regiji... |
| |
|
|
| |
CHRONOS info kontakt
Medvedgradska 35
10000 Zagreb, Hrvatska |
| |
|
tel:
fax: |
01-4667-059
01-4667-562
01-4666-977 |
| |
|
| e-mail: |
chronos@chronos.hr |
|
|
 |
|
|
| Javno privatno partnerstvo |
Javno- privatno partnerstvo (JPP) je
jedna od obećavajućih formi takve suradnje javnog i civilnog
sektora i u užem smislu podrazumijeva poslovnu suradnju u
sklopu koje javni i privatni sektor udružuju financijska
sredstva, resurse i stručna znanja kako bi, kroz prikladne
alokacije resursa, rizika i nagrada, zadovoljili neku javnu
potrebu, prepoznavajući obostrane koristi od udruživanja.
JPP, također, predstavlja alternativu punoj privatizaciji,
kombinirajući prednosti oba sektora, na način da se:
- društvena
odgovornost, svijest o potrebi zaštite okoliša i javnoj
odgovornosti javnoga sektora kombinira
- s financijama,
tehnologijom, djelotvornim upravljanjem i poduzetničkom
duhom privatnog sektora.
|
| JPP sve više postaje alat za uspješan lokalni
razvoj. Javno-privatno partnerstvo omogućuje lokalnim vlastima,
poslovnom sektoru te organizacijama civilnog društva da poduzmu
odgovornosti za razvoj zajednice i djeluju zajedno koristeći
se socijalnim dijalogom kao platformom za uspješno zadovoljavanje
zajedničkih potreba. |
Suradnja s konzultantima u procesu pripreme
javno-privatnog partnerstva je od kritične važnosti. Konzultanti
mogu pomoći stručnim službama lokalne samouprave sagledati
detaljno slijedeća pitanja:
- Potencijalne koristi i rizike upotrebe
modela JPP kao i opće relacije vezane uz taj oblik pružanja
usluga
- Preporuke za pravilnu primjenu JPP
- Zakonodavne i formalne
promjene koje u postojećoj legislativi i regulatornom
okviruzahtijeva ispravna primjena načela
JPP
- Proceduralna i organizacijska pitanja vezana uz
JPP i usporedba s tradicionalnim načinima pružanja
usluga
javne
nabave
- Metode i oblici pripreme lokalnih samouprava
za JPP, provjera postojećih modela i pravno formalnih
okvira
- Preporuke za izbor prikladnog pristupa
uslugama JPP (usluge i infrastruktura), evaluacija različitih
vrsta
projekata
- Preporuke i kriteriji za definiranje
potencijalnih JPP projekata i područja suradnje
- Definiranje
kriterija i izbor partnera uključujući ocjenu prijedloga
i ponuda u skladu s prirodom
projekta i usluga
- Definiranje odgovarajuće
strategije JPP uključujući preporuke za izbor projektnih
timova, definiranje
ciljeva projekta,
izbor odgovarajućeg oblika postupka nabave
- Definiranje
efikasne i prikladne komunikacijske strategije i prikupljanje
potrebnih dozvola
i mišljenja
- Preporuke za lokalne samouprave
o izboru tehnike i metoda pregovaranja
i postizanja
rješenja i
ugovaranja u javnom
interesu, ratifikacija ugovora i
provođenje nadzora u realizaciji
- Preporuke vezane uz rad
s privatnim partnerom kao što su komunikacija,
izvješćivanje, projektno knjigovodstvo,
upravljanje
rizicima i performance monitoring
|
| Oni mogu, također, pomoći u identifikaciji
i valorizaciji koristi i, posebice, rizika koje predloženo
partnersto nosi, te predložiti ispravnu alokaciju prava i obveza
između partnera. |
| Više o tome |
| JPP ne pokriva samo izgradnju infrastrukture,
nego i širok spektar usluga poput telekomunikacija, vodoopskrbe,
financijskih usluga malim i srednjim poduzećima, inovativnog
financiranja, obrazovanja i istraživanja.
Vrijednost javno-privatnog partnerstva povećava se društvenim
koristima proisteklim iz činjenice da se kompleksni, rizični
i financijski zahtjevni projekti mogu realizirati u kraćem
roku i sa širim djelovanjem nego da ih realizira sam javni
sektor (lokalna samouprava) ili je moguće realizirati projekte
koji inače ne bi bili mogući bez sudjelovanja privatnog sektora. |
Pri tome važno je nastojati da javno-privatno
partnersto ima slijedeće karakteristike:
- suradnja u stvaranju
komercijalno opravdanih rješenja koja rezultiraju troškovno
prihvatljivim opterećenjima zajednice
- transparentni
procesi koji podliježu javnoj kontroli
- konkurentne procese
predlaganja projekata i jasnu raspodjelu rizika
- razumni
troškovi pripreme prijedloga projekata
- integralni pristup
i konzistntnost sa strateškim planovima razvoja na lokalnoj,
regionalnoj i nacionalnoj
razini
|
| Javno-privatno partnersto ima veliki utjecj
na na lokalnu ekonomiju zbog visokih kapitalnih troškova i
relativno dugog vremena eksploatacije. Skladno i ispravno strukturirano
partnerstvo predstavlja sigurnost da će infrastruktura ili
usluge efikasno i uspješno zadovoljavati potrebe u stalno mijenjajućim
uvjetima primjene. |
| Pojam partnerstva naglašava novu kvalitetu
odnosa između države i poduzetnika, koja je znatno više uravnotežena
kroz podjele rizika i nagrada u odnosu na prijašnje uske ugovorne
odnose iz podruja javne nabave. To ne mora značiti da svi subjekti
sudjeluju na ravnopravnoj osnovi, već da svaki partner sudjeluje
ovisno o svojim mogućnostima i ulozi u partnerstvu. Važan je
aspekt javno-privatnog partnerstva i njegova načelna koncepcijska
otvorenost i dugoročna suradnja. |
Analiza Svjetske banke pokazala je kako
su JPP češći u zemljama koje su već visoko zadužene, a uspješniji
su ako postoji makroekonomska stabilnost, čvrste institucije
i kvalitetna javna uprava koja smanjuje korupciju i omogućuje
efikasnu vladavinu prava. Hrvatska je, naravno, zadužena,
ali nema veliko tržište. Makroekonomska situacija je stabilna,
ali ne postoje čvrste institucije i kvalitetna javna uprava.
1
1 Katarina Ott, Opasne veze,
članak, Banka, 2006 |
| Svjetska iskustva ilustriraju važnost doprinosa
uspješnog javno-privatnog partnerstva putem lokalnog razvoja
– povećana socijalna kohezija, jeftinije korištenje resursa,
poboljšano pružanje socijalnih usluga, promocija zapošljavanja
i dobro upravljanje. |
| Prednosti JPP |
| Prednost JPP je da, za razliku od tradicionalnog
javnog (državnog, društvenog) poduzetništva, dugoročno stvara
ekonomski sustav koji koristeći usluge i iskustvo privatnog
sektora obavlja poslove kod kojih se želi uštedjeti na troškovima.
Privatni sektor ulaže svoj kapital i želi poslovati uspješno,
dok je javni sektor proračunski zaštićen od posljedica lošeg
poslovanja. |
| JPP također karakterizira optimalna raspodjela
rizika: rizik povezan sa projektiranjem, izvedbom, upravljanjem
i financiranjem projekta snosi privatni partner, dok država
obično preuzima samo politički rizik, te rizike koji proizlaze
iz promjena u zakonodavstvu i regulativi. Javni sektor također,
preuzima rizik nadzora provedbe JPP, uz mogućnost raskida ugovora.
Uostalom, JPP je obično pod većom javnom pozornošću nego oni
financirani samo iz javnih izvora. |
| Regulatorni i zakonodavni okvir |
| Zbog široke primjene JPP u zemaljama EU
(posebice u Engleskoj i Irskoj), Europska komisija je u cilju
reguliranja materije JPP, sagledavanja JPP kao modela, te standardiziranja
ugovora o JPP izradila tzv Green paper – document kojim se
postavlja pravno formalin okvir za JPP.. Green paper (Zeleni
papir) o JPP navodi definira karakteristike JPP u smislu dugotrajne
suradnje javnog i privatnog partnera, te djelomično financiranje
projekta od privatnog sektora. Ponekad se uključuju i javni
ili državni fondovi, ali putem vrlo složenih i opreznih aranžmana.
Privatni partner zapravo po raznim fazama sudjeluje u osmišljavanju,
primjeni i financiranju projekta, dok se javni u prvom redu
koncentrira na definiranje ciljeva od značenja za opće dobro. |
Zeleni papir EU uočava dva modela JPP u
zemljama EU:
- JPP temeljeno na ugovornim obvezama, npr. putem
koncesije; te
- JPP institucionalne naravi, gdje se JPP
realizira stvaranjem zajedničkog trgovačkog društva,
koje upravlja nekim poslom.
|
Na JPP u EU primjenjuju se četiri ključne
direktive EU za javnu nabavu: Works Directive (93/27/EEC),
Supplies Directive (93/36/EEC) i Services Directive (92/50/EEC),
te Utilities Directive (93/38/EEC).
Dopušteni su raznovrsni javni natječaji (oglašeni u Official
Journal of the EU):
- otvoreni natječaj (open tendering) gdje
svi mogu priložiti svoje ponude
- ograničeni natječaj (restricted
tendering) gdje obvezujuće ponude podnose oni koje izabere
javna uprava
- natječaj s pregovaranjem (negotiated tendering)
koji je sličan ograničenom natječaju, ali dopušta pregovore
o uvjetima ugovora
nakon natječaja.
|
| U Hrvatskoj nema zakonskog uporišta za JPP,
ali postoje Smjernice za primjenu ugovornih oblika javno privatnog
partnerstva koje je predložila vlada RH a prihvatio Sabor RH.
jer važeći Zakon o privatizaciji iz 1996. predviđa jedino prodaju
dionica javnim natječajem ili na burzi. Procedura uspostavljanja
i implementacije JPP mora biti temeljena na kriterijima iz
Smjernica. |
| Prevladava stav da novi zakoni o JPP nisu
potrebni, ali da valja slijediti Upute Europske komisije za
uspješan JPP iz 2003. godine, uz poštivanje tržišnog natjecanja,
zaštite javnih interesa maksimaliziranjem koristi od uloženoga,
procjene najefikasnijih JPP aranžmana i određivanjem optimalne
razine kreditiranja kako bi se dostigla održivost projekta,
ali i izbjegla situacija da u njemu netko, onako na brzinu,
pokupi vrhnje i debelo zaradi. |
| Hrvatska se priprema za institucionalnu
reformu u javnim nabavama. Novi zakon predviđa transformaciju
Vladina ureda za javnu nabavu u Središnji državni ured za javnu
nabavu. Nadležnost se proširuje pa će se na jednom mjestu će
se obavljati koordinacija politika javne nabave, a to u novoj
koncepciji obuhvaća i koncesije i javno-privatno partnerstvo.
U nadležnosti tog ureda bilo bi i preventivno otklanjanje nepravilnosti
u postupku nabave bez zaustavljanja postupka nabave. |
Suradnja s konzultantima odnosno primjena
metoda vanjskog ugovaranja usluga pripreme i uspostavljanja
javno-privatnog partnerstva može pomoći lokalnoj i regionalnoj
samoupravi te stručnjacima i praktičarima iz javnog sektora:
- Produbiti razinu znanja o javno-privatnom partnerstvu
- Proširiti
razumijevanje procedura koje osiguravaju transparentnost
i poštovanje pravno-formalnog okvira JPP
- Provjeriti
i ocijeniti interese partnera iz privatnog sektora
- Dobiti
i koristiti informacije o oblicima JPP i načinu uporabe
principa JPP u Hrvatskoj i svijetu
- Steći uvid u procese
identifikacije JPP te identificirati ključne elemente
JPP
- Definirati i razviti concept JPP koji stimulira
lokalni razvoj, razvoj privatnog sektora i izgradnju
socijalnog
društva
- Pripremiti se za uspješno asistiranje
u procesima i projektima JPP
|
| Važno je, na kraju, naglasiti kako JPP nije
lijek za sve probleme s kojima se zajednica suočava, već njegove
mogućnosti i korist ovise o lokalnom konktekstu. |
| |
|
|
|
|
| Naše publikacije |

|
|
| |
|
| Arhiva |
| Pogledajte prijašnje artikle, vijesti, i ostalo na stanicama po ovim linkom... |
| |
| |
|
| Download |
| Kliknite ovdje da bi ste pogledali što imamo ponuditi na download od dokumenata i ostalog sadržaja vezanog za našu djelatnost... |
| |
| |
|
| Press clipping |
| Na ovim stranicama pogledajte kako mediji gledaju na aktivnosti naše firme: izvadci iz dnevnog tiska, specijaliziranih časopisa, radija, televizije i drugih medija... |
| |
|
|
| Mapa weba |
| Sažeti pregled linkova i podlinkova web site-a chronos.hr možete pogledati ovdje |
| |
|
|
 |
|
|
 |